あなたのマネジメントスタイルの特徴は？（Hello，Coaching！） - Yahoo!ニュース

ふだん、あなたはどちらのマネジメントスタイルをとることが多いでしょうか。 〈指示命令型のマネジメントスタイル〉 問題の解決は上司の役割だと考える 結果を重視する 失敗や間違いが極力生じないように注意を向けている 部下が行動を起こしやすいよう、細かく具体的な指示を出す

〈コーチング型のマネジメントスタイル〉 部下が自分で問題を解決することが部下自身の成長につながると考える

結果だけではなく、過程、学び、成長も重視する 失敗や間違いからも部下が学び、成長することに注意を向けている 部下が自ら考えて動くことができるよう、ゴールを共有し、部下の行動をサポートする 緊急時など、指示命令が必要なとき・場合ももちろんあります。 ただ、コーチング型マネジメントには、次のような効果があります。 ・部下が自分で動けるようになる ・部下自身が考えられるようになる ・部下のアイディアやリソースを活かす ・自ら解決する能力を身につけさせられる リーダーシップミニ講座 できるマネージャーが実践しているコーチング型マネジメントのススメ 第2回 「コーチング型マネジメントとは」より抜粋編集

リーダーシップミニ講座 できるマネージャーが実践しているコーチング型マネジメントのススメ 第2回 「コーチング型マネジメントとは」

「指示命令型マネジメント」と「コーチング型マネジメント」 コーチング型マネジメントとは、コーチングスキルやコーチングの概念を活かしたマネジメントスタイルのことを指します。マネジメントの際に、コーチングを通して、部下の目標達成、業績向上、業務遂行、そして成長を促進することを重視します。 コーチング型マネジメントの特徴を理解するために、指示型マネジメントとコーチング型マネジメントの考え方の違いをいくつかみてみましょう。 コーチング型マネジメントの基本的な考え方 目的は、部下が自分で動けるようになること コーチング型マネジメントの真の目的は、部下が自分で判断し、行動し、目標達成できるようにすることです。ゆえに、コーチング型マネジメントでは、目標を達成させることそのものではなく、目標を達成するための環境、スキルアップ、学びを促進することに注力します。

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